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    种猪为王时代,这家猪企月销种猪竟达数千头,年出栏生猪40万!他的秘诀是什么?

    来源:聚推牧业          编辑:聚推牧业         发布时间:2020-08-27

    从国营企业转制浪潮中主动出走,他下过猪场养过猪,做过贸易商卖过药,不安逸好折腾,他认为机会永远是留给有准备的人。创业十一载,终成就一番事业。在他的带领下,目前公司下辖七家子公司,年出栏商品猪达40万头。


     

    在这个种猪为王的时代,公司种猪月销数千头,行业地位站上新高。这位传奇的创业人物正是广东广汇农牧有限公司(下简称:广汇农牧)总经理遆俊岭。本期《猪人猪事》栏目就带领大家一同走近遆俊岭,一起了解他的创业故事。

     

     

     

    广东广汇农牧有限公司总经理遆俊岭


     

     

    于遆俊岭而言,广汇农牧的发展史也是他个人的一部奋斗史。曾国藩有言,“首尾不懈不可见异思迁,人而无恒终身一无所成。”他用行动深刻诠释了这句话的含义,不管是过去还是现在,他的生活基本都与养猪有关,将全部精力倾注养猪事业。作为广汇农牧的掌舵者,遆俊岭胸怀壮志,已过四十不惑之年的他提出了更大目标,要带领团队把广汇农牧打造成全产业链企业,完成拥抱粤港澳大湾区使命。

    创业养猪十一载事业初成

     


     

     

    时间的指针拨回到1997年,时值22岁的遆俊岭大学毕业后他进入当地国营企业工作,似乎这辈子要靠铁饭碗为生了。也许冥冥之中早有安排,遆俊岭毕业参加工作适逢企业改制,他主动辞职下海,随即挥身南下,开始书写与畜牧结缘的精彩人生。

    遆俊岭南下首站是广东一大型猪企,从这里开启了他最初的养猪生活。他从基层技术员做起,一直做到场长,但他不安于现状,期间经历了跳槽,后来又合伙干起了畜牧贸易商。过往经历不仅让遆俊岭洞悉了畜牧业门道,同时还积攒了创业资本,为其养猪创业打下了基础。

    2009年对遆俊岭而言是人生与事业的转折点。遆俊岭向记者回忆道,“这一年他选择回归养猪老本行再出发,他共筹集300万资金,注册成立了韶关市广汇畜牧有限公司,也就是现在广汇农牧的前身。”从此,遆俊岭的养猪人生正式起航,开始“乘风破浪”。

    时光荏苒,转眼间遆俊岭至今已扎根养猪业十余载。经历重重艰辛,他的养猪事业已上升到全新高度。公司从当年名不见经传的小猪场已成长为养猪业的一股强大力量,广汇农牧实力已今非昔比。遆俊岭向记者透露,目前广汇农牧生猪年出栏可达40万头,已是韶关本土排名前三的企业,公司在2013年和2018年相继被评为韶关市农业龙头和广东省农业龙头企业。

    十一年的厚积薄发,如今的广汇农牧正迈入新的发展篇章。遆俊岭表示,今年广汇农牧以参与单位角色参与了韶关市生猪优势产区产业园建设之中,开始与上市龙头猪企进入同一赛道比拼。

    在遆俊岭看来,这一切的成绩其实得益于公司抓住了每次行情大机遇。每一次的机遇广汇农牧都不曾却缺席,甚至成为广汇农牧做原始积累的绝佳时机。遆俊岭每次把卖猪赚到资金都拿来投资扩建猪场,雪球越滚越大。他说,目前公司下辖子公司七家,非瘟后通过集团加公司模式合作的规模猪场数量又有7家之多,按照规划,2025年生猪出栏将实现100万头,意味着广汇农牧不久即将迈入百万级巨头行列。

    分区布局优势成就企业逆势崛起

     


     

     

    在遆俊岭团队精心经营5年后,公司发展势头一片大好,版图扩张提上日程。但时值猪业环保风暴,限养让猪企陷入一地难求的窘境,经济发达的广东土地资源更是如此。眼看在本土的扩张阻力重重,遆俊岭开始思考“出走计划”,能否利用其他地区的资源实现扩张目标?

    或许是运气使然,当时急速想扩张规模的遆俊岭偶然窥见一个天载难逢的机会,“2016年云南楚雄招商引资,同时为响应国家产业转移的号召,我就计划把种猪基地布局到云南。”说干就干,同年公司就投资3000万元在云南成立了帝福养猪公司。当时遆俊岭并不知道,这个“无心插柳”之举,会直接为今天广汇农牧快速崛起埋下伏笔。

    2018年8月,国内暴发非瘟疫情,很多企业受重创一蹶不振,国内生猪产能腰斩,猪价迎来历史新高。在一头猪赚3000元的时代,有猪才是王道,得种猪者得天下。见惯行业风浪的遆俊岭深谙其中奥秘,“机会又来了”。的确,他抓住了这次危机带来的机遇。

    “非瘟在2018年8月爆发,我们从当年年底就开始认识到问题严重性并抓紧布局。”疫情爆发后遆俊岭首先对云南帝福种猪场加大保护力度。遆俊岭意识到,有种才有未来。据他介绍,云南种猪基地已经完好无损地保护下来,这里成为广汇农牧快速扩产扩张的“弹药库”。当前公司的扩产已经领先一步,遆俊岭笑着说,目前广汇农牧的种猪仅留四成自用,其余均外销给集团猪企。他说,通过卖种猪一方面保障了充裕资金链来源,另一方面帝福种猪在业内开始小有名气。

     

    广汇农牧获得多项荣誉

     


    种源保驾护航推动企业快速扩张

     


     

     

    在充足种源的支撑下,广汇农牧创新商业模式利用集团+公司的合作模式开始逆势崛起。遆俊岭说,非瘟后这类传统规模猪场有三大压力:首先在防非方面不专业复产难实现;其次资金运营压力大不易复产;最后在防控非瘟技术方面缺乏不敢复产且很难守住成果。而广汇农牧的优势在于,通过合作可帮助猪场做好生物安全、洗消监测等一应俱全的防非体系。最重要的是广汇农牧有“种”,这是一个助场复产的利器。广汇农牧的强大在于其拥有“转危为机”的实力。

    在这轮复产扩张中,很多上市猪企凭借资本优势大力圈地,但遆俊岭却坚持通过改扩建扩产以及合伙养猪的模式稳步发展。遆俊岭对此有自己的看法,“假如原来猪场可以养2000头母猪,升级改造后可以养5000头,可以很好提升土地使用效率,尤其对于寸土寸金的广东而言这样做再适合不过了。”因为有种源保驾护航,广汇农牧扩张步伐加快,据了解,从2019年10月份迄今,广汇农牧已签约合作8家大型猪场,同时通过收购、租赁中小猪场自养。

     

     

     

    云南种猪基地

    在新模式推动下,以种猪、猪苗销售做后盾,广汇农牧资金回笼很快,良性循环的资金对猪场改扩建以及延伸打造公司产业链,提供了坚实的资金支持。遆俊岭在采访中分享了一件趣事,期间有投资机构来找他商议投资买地扩建的事被他婉拒了,他说虽然可获得资本支持,但买地成本高,后期需求资金压力大不利于企业长远发展。而且目前的股东结构简单,对投资决策可以很快反应,但新增股东可能会把这种模式的优越性变为劣势,所以从长远来看,资本的介入并不适合广汇农牧需要,遆俊岭说,发展不能盲目,以自有资金滚动发展更稳健,更符合自身。

    打造全产业链融入湾区建设

     


     

     

    目前,广汇农牧的养殖版图呈现明显区域化特征:云南重点打造种源基地,广东则以育肥为主。遆俊岭说,这样的布局更有利于利用西南和湾区各自优势,一方面,云南养殖基地地理环境好,利于优化养殖,进一步可摊减饲料等成本,同时利于保护种猪不受非瘟疫情侵扰;另一方面,广东作为消费大省,湾区建设正如火如荼,恰逢其时。实际上广汇农牧正在谋划更大的一盘棋。

    遆俊岭向记者透露,目前养猪利润高企,很多企业蜂拥进场可能导致后期行情坍塌,作为普通养殖企业,此时更应居安思危,未雨绸缪思良策。遆俊岭认为,只有打造全产业链才是企业的上上策,因为猪价正常期利润都聚焦在屠宰及消费端,如果延伸产业链,打通消费端就可以保住利润。遆俊岭表示,当前依托于广汇农牧的产区布局特点,打造完善全产业链条有独特优势,而且广汇农牧发展已十余年,如今赶上国家在推动“调猪转运肉”政策契机,在这个重要节点应再部署规划。

    “布局打通全产业链,融入粤港澳大湾区建设,是广汇农牧正在推进的重大工作”遆俊岭对记者说道,今天广汇农牧布局全产业链时机较为成熟,坐拥天时、地利、人和。于天时,高猪价行情下,广汇已进入高速盈利期;于地利,广汇坐拥云南天然养殖市场,广东巨大消费市场;而于人和,广汇农牧有核心团队8人,拥有强大的战略决策能力。据遆俊岭介绍,按照规划,广汇农牧将在韶关市浈江梨市镇投资1.5亿元建造屠宰分割、仓贮包装、冷链配送的一体化屠宰加工基地,目前屠宰基地的用地都已落实。

    不忘使命,踏上新征途

     


     

     

    除了深耕事业,遆俊岭不忘回馈社会,他说,企业不断发展壮大得益于社会各界的支持,更应要积极回馈社会。今天的广汇农牧是一家有担当和公益心的企业,备受外界尊敬。

    记者了解到,广汇农牧享受这样的美誉源于自身“公司+农户”的联农带农合作模式,多年来一直带动本地农户、贫困户增产增收。此外,公司每年都有专项资金做扶贫和公益事业,据介绍,公司每年用于扶贫及各项捐款的资金不低于100万元,每年至少帮助100名贫困户脱贫,每年每户发放不低于5000元的补助金。

    因为公司的担当、使命感,遆俊岭在2012年当选为韶关市政协委员,肩上的担子更重了,如今还担任韶关市养猪协会副会长,事业上更不敢懈怠。他说,现在企业正跨入快车道,企业发展不能被人推着走,无论是企业目标还是公司利益,他都将一如既往带领团队继续奋斗养猪事业。

    在遆俊岭的蓝图里,广汇农牧将以主体建设单位身份申报韶关市浈江区生猪产业园项目,在乡村振兴的伟大战略下进一步推动乡村以生猪产业为主导的一二三产业深度融合,为现代农业的产业脱贫、产业兴村打造样板。

    如今,遆俊岭带领的广汇农牧已经蓄势待发,希望在乡村振兴的契机下大展拳脚实现全产业链目标。而遆俊岭他自己已经踏上新的征途。

     


     

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